Управление проектами

Осуществляя управление проектами, мы руководствуемся стандартами "PMBOK® Guide", которые были разработаны Институтом Управления Проектами в США (Project Management Institute).

Согласно эти требованиям, мы осуществляем указанные ниже шаги

На этапе инициации проекта и разработки плана:

• ведётся работа по содержанию проекта и выбирается оптимальное решение;
• оцениваются ресурсы (как имеющиеся, так и те, которые понадобятся) для реализации;
• составление бюджета проекта;
• экологический аудит;
• геологические работы;
• оценка юридической поддержки (разработка исходно-разрешительной документации, оценка рисков).

На этапе реализации проекта:

•  корректирование плана работ;
•  проведение тендеров по подбору подрядчиков;
•  сбор сведений от поставщиков стройматериалов и оборудования для проекта; выбор поставщика.

На этапе управления проектом и его мониторинга:

• проверка соответствия сроков работ графику;
• проверка качества работ;
• проверка использования средств;
• управление персоналом;
• ведение отчётности перед заказчиком.

На заключительном этапе проекта:

• сдача объекта;
• стройэкспертиза;
• судебная экспертиза в случае появления разночтений между подрядчиком и заказчиком;
• правовая поддержка документации по закрытию проекта.