Строительный контроллинг

Услуга строительного контроллинга включает в себя ряд мероприятий по постоянному аудиту строительного проекта в плане технологии и экономики, что обеспечивает реализацию проекта в срок, согласно смете и с должным качеством.

Контроллинг представляет собой комплексную систему ведения менеджмента проекта. Контроллинг не исследует проделанные работы, он направлен в настоящее, на управление текущими процессами анализа и корректировки показателей «план-факт». Целью таких проверок является прогнозирование возможных отрицательных отклонений, а также минимизирование их последствий

Контроллинг – это процесс, протяжённый во времени, характеризующийся постоянством. По большому счёту это комплексный анализ и прогнозирование, а также принятие решений и их корректирование при реализации.

Контроллинг состоит из следующих этапов:

• Аудит текущего состояния, выявление факторов, способных сорвать проект. Данный этап подразумевает анализ документации проекта, в том числе:

- конкурсной документации;

- проектно-сметной документации;

- проекта договора подряда;

- план производства работ и т.д.

Анализ выявляет потенциальные риски проекта, которые могут быть связаны со следующими причинами: нечёткое описание обязательств сторон, завышение стоимости проекта, нецелесообразное применение проектных решений, низкое качество работы, «невыполнимость» сроков.

• Далее эксперты разрабатывают систему мер по предотвращению рисков. Проект мер предлагается заказчику. Одновременно идёт проработка моментов, нуждающихся в углублённом анализе.
• Одновременно с двумя этими этапами проходит контроль сроков, стоимости и качества и, при необходимости, мобильное реагирование на изменения.

В результате заказчик экономит средства, так как соблюдаются сроки проекта, работы ведутся с надлежащим качеством. Более того, заказчик получает доход от безаварийной эксплуатации объекта.Контроллинг, таким образом, составлен из нескольких автономных операций, которые в комплексе образуют инновационную услугу, способствующую достижению целей всем сторонам проекта.

Квалифицированные специалисты из разных строительных сфер эффективно осуществят контроллинг. Финансовые менеджеры заказчика не смогут на должном уровне осуществить контроллинг, так как 95% вопросов требуют отличного знания вопросов из области строительства.

Накопленный опыт анализа показывает, что среднее увеличение стоимости строительства равно 30%. И это при том, что не учитывается затягивание сроков и потери от более позднего запуска объекта в эксплуатацию.

Контроллинг особенно важен в организациях с не налаженной работой служб капитального ремонта, эксплуатации и строительства. Сбои во время строительства влекут сложности после запуска объекта в эксплуатацию, что опять же увеличивает стоимость проекта. А стоимость привлечения независимой компании по ведению контроллинга составит лишь часть сэкономленных средств.

Контроллинг активно развивается на Западе. Это одна из инновационных инжиниринговых технологий в строительстве, дающая реальную выгоду заказчику.